6月24日，成功石油工程公司管具技能服务中心焊接车间焊花飞溅，焊工专心加工一批循环罐。“这批活儿曾经都是外委的，现在咱们自己干，质量心里更有底。”焊工班班长张师傅擦了擦额头上的汗水，在他死后规整摆放的焊接设备嗡嗡作响，“包出去的活儿，咱们又揽回来了。”

  这是成功石油工程公司推动外委转自营作业的缩影。近年来，该公司结实树立“自己的活自己干”理念，严控外委开销，加大自营承包力度，到现在，累计完结800余个外委项目“自己干”，外委费用逐年大幅度下降。“实践证明，资源优化无止境，全部本钱皆可降。该公司CEO、党委副书记舒华文说。

  跟着系统提示音响起，管具技能服务中心商场副总监党峰君的电脑屏幕上，弹出一条音讯——临盘钻井项目办理部发布的旋转梯加工制造项目正在公示。看到信息后，他拨通了公示中的联系方式进行事务对接，按要求预备技能资料。

  近年来，成功石油工程公司坚持“自己精干的活坚决不外委”，树立从项目公示、内部竞单到事务接受的全流程闭环办理机制，要求一切外委项目一定要经过渠道公示并优先由内部单位承包，有用保证内部资源高效使用。到现在，各内部单位经过公示渠道累计承包原外委项目802个。

  “咱们将项目公示作为对外投标、合同签定、费用付出的前置条件，没有在渠道公示的项目一概不能外委。”该公司企业办理部高档主管邢涛介绍。成功石油工程公司依托渠道树立“内部抢单”机制，项目公示期间，内部单位抢单成功后，公司职能部门会督导两边进行对接、执行进展。

  “公示渠道就像‘内部淘宝’，咱们抢到了不少曩昔外委的项目。”在党峰君等人的尽力下，5天后，临盘钻井项目办理部旋转梯加工制造项目“花落”管具技能服务中心。

  曩昔，井下作业公司很多钻井液需求外购，尽管理论上能够省下这笔费用来，但“没技能，不会干”。为此，成功石油工程公司建立钻井液技能攻关团队，自主研宣布多类型钻井液系统，2023年以来节约外委费用1600余万元。

  跟着外委转自营作业推动，查核鼓励、人力资源、技能才能等方面的体系机制问题亟待解决。

  该公司完善查核鼓励机制，对外委公示渠道上项目发布单位和承包单位，依据节约费用和结算金额依照特别的份额进行奖赏和效益方针查核。

  针对首要承包单位人员老化、人力资源严重“没人干”的状况，他们采纳后勤转岗一线、内部劳务输出、盘活充裕人员等办法，2024年以来累计为141个项目优化调剂人员1330人次，有用满意自营需求。

  针对部分承包单位技能才能不行“不会干”的状况，该公司加大设备修理、东西加工等通用外委事务培训力度，强化钻井液等技能自主攻关，全力提高自营身手。

  “承包项目的力气涣散，是产能跟不上的一大原因。”成功石油工程公司企业办理部司理朱长林说。经过尽力，该企业内部单位承包了大部分制修事务，但受产能约束，仍是有单个事务进行外委。

  聚集产能约束，该公司安排人员前往相关单位评脉问诊。曩昔，野营房制新事务由5家内部单位一起承包，需求会集时，因短少统筹，出产周期、排产才能难以满意规则的要求；事务需求低时，又会呈现人员和设备搁置的状况。

  为此，本年5月，成功石油工程公司将各内部单位原先承包的制修事务，一致归口到管具技能服务中心，充沛的发挥规划优势。不久前，管具技能服务中心承包了井下作业公司压裂井口检修理及试压事务，仅用5天就高效完结2台压裂井口设备修理测验。

  “咱们的方针是一切制修事务完结零外委、全自营。”朱长林说，推动制修事务重组的一起，他们还对1182个劳务型外委项目逐个剖析，要点发掘外部商场项目转自营潜力。